企业恰当的文化会孕育出积极的能量和成功，这对于达成当前目标和实现未来抱负来说都是至关重要的，而卓越的文化则能帮助你持续获得梦寐以求的硬性结果。

乔帮主无疑是所有人心目中的天才，我们一直对他的远见和脾性大书特书，却很少提及他的非线性思维模式。而沃兹尼亚克的思维模式则是属于“蓝色大地”型，两者互相需要，相辅相成。

本文提出了基于优势的领导力框架体系，并援引测评工具、故事和研究等加以说明，籍此希望将积极优势观点推到一个新的高度。而这个框架体系则被称为“优势变革的三个周期”。

高效的管理者会用加快速度的办法来紧跟变化的步伐，而卓越领导者则深知“退后一步向前跃”的道理。所谓磨刀不误砍柴工，其实暂停也能成为绩效的动力。

若想在全球市场上获得成功，你就必须更有效地培训和培养全球领导人。那么，全球领导者应该如何培养？如果你能制定出完美的全球领导者培养计划（GLDP），它又会是怎样的呢？

大多数寻求竞争优势的领导者，往往致力于追求经典的智力性因素，但由于它们的高度商品化，其影响力已经大打折扣。那么，对于今天的领导者来说，所能获得的最大优势使什么呢？

马库斯·白金汉的新书StandOut所依据的理论是一项实力评估，它能揭示出你的哪些优势能帮助你在工作中获得成功、成为绩效卓越的教练，并协助他人努力改进自己的绩效。快来看看你的实力角色是什么吧。

孔子曾曰：每日三省吾身。对于当今的领导人而言，反思是极为重要的。在反思中，能够尝试新的东西以求更好的业绩的。你明白当自己提高了领导水平，人人都将受益。

在IBM公司最近对1,500位CEO开展的问卷调查中，创造性被列为最重要的领导能力：80%的受访者称，企业需要新的思维模式，不到50%的受访者表示，他们有能力高效地应对日益复杂的形势。

新世纪的女性早已不再属于闺房，而越来越多的女性甚至爬上了权利的巅峰成为领导者的一员。在这个了不起的时代，她们同样拥有着了不起的权力，甚至于对于权力的观点都是全新的。