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《当总经理我有一套:总经理的思维导图》是一本可以激活领导者领导才能的休闲宝典，用生动的小故事来激发总经理的创新思维。
思维导图书籍目录
思维一　应变思维——创新让你更卓越
一流的想象力与创造力
悟性是总经理的天赋
如何发展创新思维
好公司都是“点子”公司
企业的长存需要不断地创新
企业不败的秘诀是创新
创新是取得竞争优势的前提
总经理要学会运用逆向思维
创新关键在于思维上的创新
总经理的心态决定企业的命运
成功依赖于学习
关键是思维方式的转变
不拘常理地创新
帮助员工发展新的思维和行为方式
思维二　突破开局——放眼未来开启事业之门
选好行业稳扎稳打
开源节流积少成多
注重细节才能保障成功率
小生意靠勤奋，大生意跟趋势
最好的服务是什么
只要大家一致就会赢
展示热忱又不盲求大
生于忧患成于勤奋
面对危机，临危不乱
总经理应具有良好的个人素质
总经理应有处理危机的能力
具备超一流的洞察力
思维三　善于思辨——创造自己崭新的世界
用思辨的头脑看世界
企业战略一定要清晰
朝着“不可能”的目标努力
新业务领域选择和进入战略
决策过程中应注意的问题
决定行业赢利的5种力量
成熟行业的战略隐患
发展中期要杜绝六个盲目
总经理职业思维模式
此“决策”非彼“决策”
正确决策过程中的八要素
总经理必须具有领导力
总经理内外兼修法则
总经理管理思维之变
……
思维四　制度化下的凝聚力——赢得一流忠诚团队
思维五　人性化管理——让每个人都投入工作中
思维六　高效沟通——整合社会资源为已所有
思维七　果断决策——掌握公司命运与发展之舵
思维八　引入竞争——让企业经营立于不败
序言
无论从哪一个角度来看，“总经理”都是一个极具诱惑力的称谓，在许多人的心目中，它代表着权力、地位、荣誉、管理、薪水甚至爱情。因此，说句毫不夸张的话，没有人不想成为总经理，它是许多在职场打拼的人士所梦寐以求的职位。当然，能够有幸成为总经理的人毕竟凤毛麟角，因此“总经理”对于大多数人来说仍然披着神秘的面纱，人们仅仅知道它是一项极富有挑战性的工作，必须具备高超的能力和渊博的知识。其实这并不全面，“总经理”也并非可望而不可即，我们认为在经过一定的训练后你也同样可以胜任这个职位，它是为每一个有进取之心的人准备的。
总经理，如今已经成为了一个非常时髦的字眼，很多人可能都有一个愿望，即将来有一天也要成为一名总经理。当然，做总经理并不是一件容易的事情，成功的总经理总是受到社会大众的尊敬，他要能够使企业化无为有、化小为大、从差到好、从弱到强；同时他还要成为风险的承担者，因为企业在盈利的同时，势必会伴随着亏损的风险；总经理必须能够预见未来，规避各种风险，或在风险到来时，使企业遭受最少的损失；总经理还必须是财富的创造者，他要率领全体员工敬业守法，为社会、投资者、顾客和员工创造财富。
为完成上述这些目标，总经理不但要履行其职责，还要扮演不同的角色。首先，总经理是执行方案的策划者。他的任务在于设计执行方案与策略，即决定下属团队应该如何执行；为此他要运用各种资源，排除各种障碍，与内部和外部的各类人员和集体打交道。其次，在人际关系方面，作为团队的领导者，总经理要起到身先士卒的作用；作为组织的代表，总经理同时还要扮演联络员的角色。最后，总经理还要担当信息的接受与传播者。对公众而言，总经理是企业的发言人。
面对企业中组织工作日益复杂的今天，管理工作已经变成了一件十分复杂的事，要想成为一个称职的总经理，必须每件事都要做得圆满。一个高素质的总经理，他必须是一个好的策划者，一个组织能手，一个协调者，一个管制者，一个分析者，一个推动者，一个设计者，一个意见沟通者；在许多情况下他还必须是个老师，一个好学不倦的人。是的，总经理正是这样一个若干角色叠加在一起的综合个体，他不仅要是一个天才，更要是一个全才。
我们也可以把总经理看成是企业战略执行的总指挥，他的能力与否，直接影响着企业战略的实施，从而影响到企业的生存与发展。在团队中，一个总经理就像一个乐队的指挥，我们都有这样的经验，当每一种乐器各自为政地演奏时会很吵闹，只有通过指挥者的洞察力及领导才能使其互相配合，演奏出优美的乐章。