有的应考者说，面试时，最怕面试考官提问了。因为那些突如其来的问题经常带有很大的偶然性和突发性，令人感到防不胜防，措手不及。慌乱中，舌头发麻，双手颤抖，雾里云里，不知所言为何物。不过，实际上那些提问并没有这么可怕，关键是要善于认清提问的主要类型及其应对策略。
 
1.封闭型提问
例：你愿意做行政事务管理工作还是业务管理工作？
分析：问题答案具有确定性和唯一性，应考者只能做既定性的回答，不应加以随意发挥。
出招：这种问题回答应力求简洁、明白，一般不需作过多的补充和修饰。
 
2.开放型提问
例：你的性格特点如何？善于与人相处吗？
分析：提问具有发散性和灵活性，应考者可以根据自己的实际情况做出较为自由的选择和回答。
出招：小心！这类问题很关键。回答得好坏，直接关系到录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时，这类问题回答得好，就是绝好的表现自己、推销自己的机会，可以令面试考官刮目相看，顿生爱才之心。
 
3.假设型提问
例：如果让你来当我们单位该部门的处长，首先你会做哪几件事？
分析：这都是假设性的情况，目的是考察应考者的想象能力、原创能力、解决或处理问题的能力。
出招：面对这种问题，切忌长时间的沉默，但也不要不经考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析，提出切实可行的解决方法，不过也不要做长篇大论。
 
4.控制型提问
例：你认为我们的改革怎么样？
分析：面试考官对提问的问题答案有一定的倾向性，希望能得到符合他的心意的回答。
出招：聪明的回答，可以顺水推舟，给面试考官一个较为满意的回答！但若你对这个单位的改革确实有意见，而且有特殊的理由，倒也可以谈出自己的看法，令面试考官觉得耳目一新，出奇制胜。
 
5.否定型提问
例：我们要求的都是大学本科以上学历的，你只是专科，恐怕不合适吧？
分析：这其实是面试考官故意为之，目的是通过指出应考者的薄弱之处，使其陷入一种困境，考察在这种极端情况下，应考者的心理承受能力。
出招：切忌大吵大闹，甚至拂袖而去，这样只能反映出自己没有修养。吴士宏应聘ＩＢＭ就是一个典型的例子，只要你相信自己行，你就行，表达出这种自信，努力扭转颓势。
 
6.连珠型提问
例：你喜欢读书吗？业余时间都读什么书？管理类的书读得多吗？哪一种管理理论你较为欣赏？
分析：面试考官力图通过这一系列的问题，深入了解应考者某一方面的情况。
出招：你不一定要按顺序回答问题，也不一定每个问题都回答，在表述中留心表现出自己的个性及优点。