Unacceptable

字面意思是：不能接受。老外从小接受的教育是人要以表扬鼓励为主，所以老外批评人比较含蓄。说你这件事办的unacceptable，已经算是说的很重了，就是指你办的事情太差了，说不过去啊。中国老板在外企混久了，也便跟着拽起来，对你不满，写email给你，左一个unacceptable右一个unacceptable。

潜台词：你办的这是什么事啊，太不合我心意了，最好小心点。

Challenge

字面意思是挑战，但是在外企的英文中它不当“挑战”讲而是“谴责、批评、指责”。如果说，你被老板challenge了，那可不是老板挑战了你，而是说你遭到老板的批评。

潜台词： 你得好好准备工作，否则谁都可以“挑战”你！

Quota

员工的计划任务量，这个词对于很注重业绩的部门来说是个最敏感的词语了，比如销售部，他们最关心就是每个季度的quota是多少，自己如何才能完成这个 quota。

潜台词：如果你没有完成公司制定的quota，那你后面的日子可就难过喽！

Follow up

意思是：跟办。外企老板，尤其是老外，很重视项目或工作的进度，而且要心里清楚是谁在负责，所以总喜欢问“这个case有没有人follow up？”，如果一个工作还没有结果，却没有人followup，那部门主管可就会成为直接负责人了。所以，每个主管也都很聪明，把自己手里面的所有case都分派给手下的员工，然后就由他们自己去followup。老板问起来，只要把员工名字告诉老板，然后说说简单情况就可以了。这也就是为什么外企员工的独立性都很强、效率很高的原因了。

潜台词：做事情得有始有终，不能没有人跟办执行。

To Do List

进入外企，如果你想有条不紊的完成手里面堆成小山的工作，而且不会误了deadline的话，那你的法宝就是To DoList。一定要做一个很有条理的Excel 表格，把项目的名称、期限、具体内容、特别注意、进展情况等都列成一个表，随时followup自己的进度。这样，不仅能让自己变得有条理，而且在老板问起来的时候也好有个实实在在的东西给她/他看。同时，这也是日后写绩效评估的一个文字依据啊，何乐而不为呢？

潜台词：在外企可不能“光说不练”，只有把该做的执行工作都写在清单里才能保质保量地完成工作。

Deadline

这个词是截止日期的意思。刚到外企的新手往往对手头的工作没有时间观念，不知道要在规定的时间内完成，也不知道问每一个任务的deadline是什么日期。最后，等真到了deadline还没完成，那你的死期可就真到了。所以，你一定要自己做一份To DoList(任务清单)，把每一项任务都拍好顺序，千万要写清楚交差的日期，准时完成。

潜台词：Deadline就是说到了规定的日期完不成任务，你可就离死不远了。

You deserve it

看过《杜拉拉升职记》的人，对这句话肯定不陌生。正像书里面提到的，这句话的确在外企里面很流行。不过他有两个意思，一个是褒义“当之无愧”，另一个是贬义“你活该”。所以，如果一是搞不清楚上级或同事说这句话的意思，那可要仔细品味了。不过大可放心，如果是上级直接对你说 “You deserveit。”，那肯定是在夸奖你呢。

潜台词：这句话虽然是外企流行用语，但是场合不适当的时候可要慎用啊。不然，得罪了同事你还不知道呢，小心人家找机会报仇，那你可就真“活该了”。

Performance Evaluation

意思是：(定期的)员工个人评定。有的外企是一年做一次绩效评估，有的是每季度都要做，程序是：员工先在评估表上自己打分、写评语，然后由部门主管打分，两个人再一起沟通，并且制定下一年或下一季度的行动计划。这个评定在外企里非常重要，通过试用期需要评估，升职前也需要评估。通过评估可以让上司看到自己的成绩，也是和上司交流的一个好机会，从而发现自己的不足和有待提高的地方。

潜台词：拿Performance Evaluation不当回事的人，在外企绝对混不久的。