Chapter one Gist:The art of starting
本章精要----创业的艺术

Everyone should carefully observe which way his heart draws him,and then choose the way with all his strength.---- Hasidic saying.
每个人都应该审视自己的心灵，找到心之所向，并且在这条发展之路上全力以赴——哈西德。

GIST(GREAT IDEAS FOR STARTING THINGS)
精要（开始创业的绝佳点子）

Use a top- ten list format for all my speeches ,and I would love to begin this book with a top- ten list of the most important things an entrepreneur must accomplish.However,there aren’t ten--- there are only five:
每次做演讲，我都会列一张“十大要点单子”。对这本书也是同理，我想要写出创业者必须做到的 十件最重要的事。但是事实上并没有那么多，做到五点即可——
1, MAKE MEANING.The best reason to start an organization is to make meaning---- to create a product or service that makes the world a better place.So your first task is to decide how you can make meaning.
1，做有意义的事情。对于创业，最好的初衷就是为了做有意义的工作——开发一种产品，提供一种服务，使世界变的更美好。所以你的第一个 任务就是想好怎样才能做真正有意义的事。
2,MAKE MANTRA.Forget mission statements;they are long,boring,and irrelevant.No one can ever remember them---- much less implement them.Instead,take your meaning and make a mantra out of it.This will set your entire team on the right course.
2，创造品牌标语和团队暗语。把所谓的必做使命忘掉吧，这种局限是冗长，无味而与成功不相干的。没什么人能真的记住——做到更不可能。 你应该做的就是做有意义的事，寻找自己的“企业暗语”。选好确切的暗语可以引导你的团队始终走在正轨。

3,GET GOING.Start creating and delivering your product or service.Think soldering irons,compilers,hammers,saws,and AutoCAD----whatever tools you use to build products and services.Don’t focus on pitching,writing,and planning.
3，办实事。现在就开始创造你的产品，完善你的服务并走入市场。比如烙铁，编译器，锤子，锯子，抑或是三维建模软件——不管用什么工具，记得要办实事。别做太多纸上谈兵的事情。

4,DEFINE YOUR BUSINESS MODEL.No matter what kind of organization you are starting,you have to figure out a way to make money.The greatest idea,technology,product,or service is short-lived without a sustainable business model.

4,确立自己的商业模式。不论你现在要创办是什么公司，找到挣钱的门路都是很必要的。再好的点子，产品或是服务，若没有靠谱的商业模式支撑，都难以做得长久。

5,WEAVE A MAT(MILESTONES,ASSUMPTIONS,AND TASKS).The final step is to compile three lists:(a)major milestones you need to meet;(b)assumptions that are built into your business model;and (c) tasks you need to accomplish to create an organization.This will enforce discipline and keep your organization on track when all hell breaks loose----and all hell will break loose. 
5，设计严密的策略（企业里程碑，模式假设，每走一步要完成的任务）最后一步就是综合三张清单：

a企业在每个阶段的里程碑事件

b商业模式建模时做的假设

c创立企业每一步要完成的任务

这样做能够加强企业的组织纪律性，在状况难以掌控时，保持团队走正确的发展之路——难控状况的时刻总是会来的。

（后几篇文章会根据这五条详细展开解释指导）