中外MBA:外企高管敲门砖

　　近日，全球MBA巡展（QSWorldMBATour）夏季展在沪举行。据了解，目前报考MBA的途径主要有10月份的联考、1月份的全国统考、中外合作MBA等几种。中外合作MBA由于既兼具国外先进的工商管理经验，又兼顾国内实际情况，而备受外资企业员工的宠爱。

　　近日，记者采访了同济大学-法国桥路大学SIMBA的市场总监孙岚和上海交通大学－法国马赛商学院AEMBA项目负责人王华博士。

◆选择篇◆

　　中外合作MBAor联考MBA？

　　与国内联考MBA不同，中外合作MBA由于全英文授课+国际先进管理经验的传授模式，成了众多人员敲开外企中高层管理人员的"钥匙"。不过，到底是选择中外合作MBA还是联考MBA，考生可从结合两者在培养模式等方面的区别，根据自己的现状和今后的发展前景进行选择。

　　入学门槛：以面试为主VS全国统考+面试

　　国内联考的MBA，要参加全国的统考，达到分数线后，参加各校组织的面试，近几年，面试分数所占的比重日益增加。而中外合作MBA，选拔方式与国外商学院对接，大多采用面试入学的方式，重在考察申请者未来的职场发展潜力。面试内容包括考生的素质、工作背景、管理经验和英语水平等，面试采用全英文方式。攻读方式：在职VS在职+全脱产

　　国内联考的MBA，既有全脱产的，也有在职攻读的。而中外合作MBA，主要以在职攻读为主。

　　授课内容：国外课程占主导VS国内授课体系

　　两者授课大都采用案例教学的方式进行。不同的是，中外合作MBA的所有课程，以国外商学院的授课体系为主，课程引进了国外当今最先进的管理理论，授课全部采用英文。如同济SIMBA，开设了31门课程，除了10门必修课之外，学生可根据自己的兴趣和发展方向选择其余课程。学生只要修满17个学分即可，并可选择去海外旅行学习。而交大马赛MBA，除了全程英语授课外，学生可根据自己的时间安排到欧洲留学一到三个月不等。而联考MBA，还是以本土课程和教学体系为主。　　　

　　师 资：国外一流商学院教师VS国内教授

　　虽然国内联考的MBA也在不断引进国外商学院的一流教授，但数量毕竟有限。而中外合作MBA的师资，近9成是从海外一流的商学院引进来的。为了实现"本土化"，有些院校还为每个教授配了一名中方教授，帮助学生与外方教授进行沟通。如同济SIMBA。同学圈：跨国公司员工居多VS内资企业居多

　　由于中外合作MBA是全英文教学，授课的内容也偏于国际化，从各院校统计的情况来看，报读的学生以跨国公司的中层管理人员居多。如同济SIMBA，80%的学生是世界500强公司的中高层管理人员。大多数学生，都有8到9年的工作经验。据孙岚介绍，近几年，报读MBA的学生呈现出日益年轻化的趋势。有的中外合作MBA，还有一定比例的外籍学员，如交大马赛第五期学员，外籍学员的比例为20%，来自大型跨国企业的学员比例占90%。而国内联考MBA的学员，构成比较多样，国企、事业单位、民营企业、外资企业的学员旗鼓相当。

[TIPS]

　　究竟是选择中外合作MBA和国内联考MBA，最终让考生犹豫的主要是3个因素：学费、英语水平和学历证书。

　　一般而言，中外合作MBA要贵一些，比如同济SIMBA今年的学费是13.8万元，而国内MBA的学费大部分在10万元以下。另外，英语门槛也把很多申请者挡在了门外。对大家比较关心的学历证书，据了解，中外合作MBA颁发的大多是国外合作商学院的MBA学位证书。

◆择校篇◆

　　哪家中外MBA实力最强？

　　证--EQUIS、AMBA 和AACSB。此外，《金融时报》每年针对全球MBA等项目的排名也具有参考作用。在选择中外合作MBA的过程中，通过询问商学院是否获得其中的一项或多项认证与排名，可以大致了解学校与项目的整体水平。

　　虽然众多专业人士对国际上的认证和排名有不同的观点，但王华博士认为，从这些国际认证和排名中，至少可以透视一个商学院的基本水平，为全球同一阵营的商学院提供了学术交流和对话的标尺。 据了解，与交大合作的马赛商学院已经获得EQUIS和AMBA认证，AACSB也已经获得了成员资格，进入了正式认证的流程。而SIMBA本身已于2005年获得了AMBA认证，是亚洲首个获此认证的中外合作MBA。

◆职业发展篇◆

　　中外MBA，超半数毕业生会升迁

　　据孙岚介绍，从多届中外合作MBA学员攻读前后的职场轨迹图来看，约3成学生在攻读中外合作MBA期间会跳槽，半数以上学生毕业时会取得升迁机会。很多学员会从一个单一的管理领域进入综合高层管理领域。

　　据了解，企业在迅速扩张时，往往会遇到两大瓶颈，一是资本运作的瓶颈；二是走出国门，与不同文化融合的瓶颈。中外合作MBA课程，打开了与国外管理进行交融的大门。

　　王华说，学员毕业前后职场的发展轨迹主要有四类，一是从职业经理人转为创业者；二是在同一家跨国公司职位的提升，其中包括负责项目的增加，管辖区域的变大等；三是从业务和运营层面，转到公司的战略层面；四是在本土企业和跨国企业间横向流动，争取做融合中西管理文化的职业金领。