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会计系列讲座之财会人员职业发展
时间:5月6日(星期二) 20:00 - 21:00

主讲老师:陈琪(点击关注老师的沪江部落>>>
公开课地点:考研大厅(点击下载CCTalk>>>

讲师简介:

陈琪
英文名sunny,肆大会计教学总监。
主要负责肆大会计整体项目运营及教学一线工作,具备多年培训行业经验,一线接触财会培训学员,熟悉学员需求及职场发展困惑。
擅长会计职称、CPA专题课程的教学培训,编撰有《会计快速突破》、《CPA教材详解系列》书籍。
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课堂内容提要:

一、会计人员的职业生涯

1-3年:青黄不接阶段
3-5年:职业塑造阶段
5-10年:职业锁定阶段
10-15年:事业开拓阶段
15年后:事业平稳阶段

二、对财务人员职业发展的建议

1.这是一家独资公司招聘高级财务经理的职位描述
2.良好的高等教育背景
3.英语流利
4.很好的沟通能力
5.Word、Excel熟练
6.娴熟的财务能力和管理能力
7.良好的协调能力
8.熟悉西方会计
9.熟悉有关中国法律

三、在一个公司呆多久跳槽才合适

无论是公司HR,还是专业的猎头,对应聘者非常看重的一点便是“忠诚度”,因为一个企业不希望辛辛苦苦培养的员工,却为别人做了嫁衣。

1.不到一年:可以被视为“稳定性差”
2.工作年限低于2年:往往被看做“不够忠诚”
3.年限超过5-8年:如果岗位仍然较低,薪资平平,这样的人反而没有竞争力

四、目前会计从业人员可分为四类

1.做:即从事会计核算、会计信息披露的狭义上的会计人员
2.查:包括注册会计师、政府和企事业单位审计部门的审计人员、资产清算评估人员等
3.管:即与会计管理又关的政府部门管理人员和其他政府部门及其他非营利组织的会计业务人员
4.研究:包括从事会计理论和实务研究、会计教学工作的人员

五、企业会计晋升级别

1.企业会计:出纳-会计-会计主管-财务经理-财务总监
2.行政事业单位会计:预算会计-预算主管-预算经理
3.内资中型事务所:初级/中级/高级审计员-初级/中级/高级项目经理-部门经理-合伙人
4.外资中型事务所:AI→AII→Semi→Senior→Senior I→Senior II -
Manager→Senior manager→Diretor - Salaried Partner→Local→Global p

六、财会人的职业发展--企业 vs.事务所

1.关于工作中的角色定位和心态
事务所:
-角色定位:业务职能
-工作性质:专业服务
-机制:淘汰不专业的人

企业:
-角色定位:内勤支持
-工作性质:要求没那么高
-机制:往往没那么激进

2.关于工作中所需要的技能
事务所:
-强调:分析、复核或“猜”
-方法:以结果为导向
-思维:自上而下

企业:
-强调:亲力亲为
-方法:以过程为导向
-思维:自下而上

3.关于个人的成长
事务所:
-优点:在客户现场主要是以“看”和“问”为主,而且是跨岗位、跨职能的看和问,再辅以分析、复核、逻辑推算等工作方法
-优点:不需要自己从头到尾做一遍,所以在短期内得到大量信息并消化吸收,锻炼发现并解决问题的能力。
-缺点:事务所虽然学得快学得多,但忘得也快,特别是当不做重复领域和行业的项目时,会忘记以前看过的与问的内容,忘记从客户处学到的或见识到的会计与财务管理的做法。

企业:
-优点:没有那么多精力时间去学习了解其他岗位和其他部门做什么,也没有动机去思考整个流程对企业整体业绩的影响又是什么?更不会有人不厌其烦地回答你各种问题、允许你翻看他的各种文档。
-优点:企业做财务的那种缓慢的成长更有浓度和底蕴,在财务各领域实务管理的成长的更扎实。
-缺点:相比企业,事务所的快速成长有点给农作物“催熟”的感觉

4.关于组织结构与内部管理
事务所:
-“项目制”的运营方式
-跟着项目走,没有固定的汇报关系
-项目结束后,团队自动解散
-用人是一种类似“点兵制”的体系
-缺乏团队归属感

企业:
-固定的组织结构与汇报线
-机构冗杂而官僚气氛浓厚
-如果不能忍,只能内部转部门或干脆跳槽
-有能力的人会将自己的新修炼得很强大,毕竟频繁跳槽会成为很多企业HR诟病的缺陷。

5.关于升职
事务所
-升级与“位置空缺”无关

企业
-升级与“机遇”有关

6.关于管理团队
事务所:
-信条:客户至上、专业至上
-经理和高级审计员被期望有好的业务能力和管理客户的能力,领导力不是那么重要
-用人机制是“点兵制”
-经理们的团队成员是不固定的,他可以选择用谁不用谁
-所以,事务所在管理团队中的领导力和与下属沟通的成熟度方面并不高,不适合培养领导力

七、财务人员如何为自己申请加薪

没有人会反对工作是为了赚取报酬,但是曾几何时,谈薪水去变成工作里最难开口的一件事。
-人力资源对加薪的态度:对薪水保留弹性占60%,绝对不能调整占30%,是对方态度而定占10%。
-人力资源主管沟通意愿:愿意好好沟通薪水占80%,不愿意沟通占20%。

八、勇于对薪水发出声音

当企业与员工的关系逐渐脱离传统上对下雇佣,逐步走向平等互惠,其实你对薪水可以发挥更大的影响力,企业也未必全然不能接受
重点是:“谈薪水,请给我一个更好的理由。”

九、先做再说

1.除了在面谈中,要清楚表达自己的市场价值,对上班族来说,应该建立另一种积极地认知:
-争取合理的薪资,是一个长远的目标,第一次没谈成,不代表就要放弃。
2.要提高谈薪水成功的几率,其实只有一个关键:就是准备
-所谓的准备,包括技巧的准备,也包括信息的准备,以及谈判万一破裂,做好接受现状或是走人的心理准备。

十、战略篇

1.知己:对自身作“望闻问切”的评估
首先,对自己作一番全面正确的评估。
其次,你是否具有不可替代性
再者,要判断自己是否处于企业的关键部门

2.知彼:对企业、行业和社会现状作评判
企业效益:经济效益,薪酬制度
行业前景:同行业相关职位薪酬,评测企业对自己的重视程度
国家经济发展状况:国家经济发展较快,CPI物价指数

3.掌握合适加薪时机
首先,要察言观色选择适宜时机
其次,要了解企业加薪的规律与制度

4.变通:从其他方面获得与加薪等值的回报
增加奖酬的方式是多样的,不一定非要直接增加工资,如果老板不同意直接加薪,不妨考虑一下其他变通方式来为自己争取更多利益,如:交通费、休假、分红等。

十一、薪酬问题

1.单独约会:进行薪酬谈判时,不要试图联合集体的力量,没有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。
2.不要攀比:许多企业都采用薪酬保密的原则,因此与老板谈加薪时,不要与周围的同事比较。
3.目的明确:你的目的是加薪,而不是走人,所以一定要含蓄地表达出对企业的忠诚。
4.刚出校门的大学生应实事求是:大学生在进入工作岗位一段时间后,往往会产生一些成就感大幅度的加薪,基本上只可能靠跳槽来实现,如果你的期望是20%-30%以上,那抱歉,浪费你的时间了,直接考虑跳槽吧。

十二、公司不会告诉你的秘密

1.入职时工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的
2.人事部的首要任务不是去帮助雇员,而是保护公司利益不受雇员损害
3.你的能力并不能确保你的安全
4.我们平时不以为常的报销单也是公司或领导测试你的一个工具
5.在工作场合中透露四十很危险
6.如果你与老板做对,必然会被逐出公司大门
7.公司邮箱很危险
8.我努力工作公司会给我加薪?No,你必须要求!
9.加薪必须要求,那仅剩呢?No,千万要管好自己的嘴巴
10.如果遇到新上司要积极配合他
11.想成为公司中最有价值的员工?那你就必须停止说“我做不了”而主动请缨
12.想要脱颖而出?让领导感到150%满足感
13.你们公司允许言论自由吗?职场没有言论自由
14.业绩考核结果跟你的业绩不相符?业绩也需要进行宣传
15.不要隐藏自己的失误

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