卓越领导的基础，是能够动员和授权他人追寻愿景、超越梦想。所有这一切都应该以人为核心，而不仅仅是阐释使命：领导人承担着吸引心灵和思想的使命，将希望、信心和乐观精神向四周播散。他们要与团队共同踏上远航之路：有时在前方领航，有时在后方护航，但永远与团队成员风雨同舟。

领导人是如何开启这段旅程，并吸引他人追随的？在每个领域，卓越领导都展现出一些超群绝伦的特性。通过研究，我找到了这些无上法则界定卓越领导的一些案例：

• 对于西北大学凯洛格商学院（Kellogg School of Management, Northwestern University）院长萨莉•布朗特（Sally Blount）来说，卓越领导的核心就是战略，即确保前进步调与活动范围与组织合拍。关键不是领导人想取得什么样的成就，而是组织要如何做才能正确挖掘自身潜力。

• 对于太阳马戏团（Cirque du Soleil）CEO丹尼尔•拉马尔（Daniel Lamarre）来说，它意味着聘用努力为团队创造佳绩的天才演员。他指出，在演艺行业，没有演出就没有生意。要奉献一台精彩的演出，就必须找到合适的人才。

• 对于安德玛公司（Under Armour）CEO凯文•普兰克（Kevin Plank）来说，关键因素是通过衡量绩效来评判进步。作为一位运动员出身的高管，普兰克深知哪怕是一点微不足道的进步，也可以为顾客带来巨大的好处。

• 对于网站CEO杰夫•韦纳（Jeff Weiner）来说，诀窍在于高超的驾驶技术，既要始终瞄准终极目标，也要根据需要随时调整路线，以抓住机会、避开障碍。在技术和媒体瞬息万变的世界里，行动敏捷、反应迅速是基业长青的关键。

• 对于南加州大学（USC）商业学特聘教授沃伦•本尼斯（Warren Bennis）来说，若想实现卓越领导，首先要根据对现实的清醒认识，预测明天的潜在形势：“你要让每个人思考一个问题：根据我们现在已知的情况来看，会出现什么后果？”

领导人要鼓励他人参与，为自己找到追随者。毕竟，没有下属的领导只是个光杆司令。如果人们对领导人的前进方向、理想或实现目标的方式不感冒，他们准会掉头离开。这样的领导人也可以去攀登高峰，但一路上，他将面对孤立无援的痛苦事实。

如今，世界各地的人们都密切关注着经济、政治和社会的变革。虽然变革是一种必须被激活的动态力量，但它也是永恒和绝对的。
体现永恒价值的领导人必定会激励他人参与，赋予他们权力，倾听他们的心声，对他们为实现目标而付出的努力予以认可和奖励。领导人必须具备高超的沟通技巧，多听少说，活到老、学到老。他们要先于他人预测未来，引导大家排除前行路上的重重障碍，及时抓住良机。伟大的领导人会同时做好这一切，成就斐然，姿态从容，却从不居功自傲。他们让团队站在舞台正中的聚光灯下，将胜利的荣耀归于他人，自己承担挫折和失败之过，并从中吸取前车之鉴，去争取未来的成功。

“你想要处理的事越多，难度就越大，”LinkedIn.Com的韦纳说，“如果你在发射火箭时，轨迹出现了几英尺的误差，那么最终火箭的运行轨道将偏移数英里。你的使命就是设定好那条轨迹。通过制定战略、调整航线，你才能够时刻集中精力，始终保持正轨运行。”

卓越领导同围绕战略的分析与决策关系不大，它的精髓在于鼓舞他人的干劲，赋予他们权力。这是一项劳心劳力的工作，自始至终都必须全身心地投入。领导力没有折衷之道。通过应用领导力的无上之法，领导人用自己的信心为下属打包票。无论挑战如何艰巨，他们都会向下属传达必胜的信念，并制定行动计划，让信念变成现实。

领导人召集到追随者之后，就会选定征途，带领团队向着远在天边、常常处于未知地域的目标进发。当团队开始相信，他们可以突破从前的极限，最终翱翔天际时，领导人的愿景就会成为团队的现实。