李晟老师公开课全程回顾《职场如何秀之面试准备及无领导讨论》

名师介绍:

姓名:李晟
简介:社交达人、社交礼仪培训师
介绍:社交达人、综艺节目嘉宾、沪上时尚Party嘉宾。全国职商挑战赛区域冠军、上海礼仪风采大赛冠军。曾为强生、欧莱雅、统一等知名企业提供员工入职培训。有着丰富的求职培训、职场着装及服饰搭配指导经验。

课堂提要:

一.先聊聊职场
• 1.就业形势:先拿到果子,再想甜不甜
• 2.面试阶段:学校与专业是不是还是决定因素?
• 3.面试技巧=必胜捷径?

二.课程大纲
• 一、你是谁,我又是谁——前期准备
• 二、正装淡抹总相宜——面试着装
• 三、第一场职场大秀——无领导小组讨论
• 四、面试金句分享
• 五、Q&A环节

一、 你是谁,我又是谁——前期准备
(1) 知己:简历概念
• 你需要了解的自己,不是真实的自己,而是递交给面试官的简历(A)相符度;(B)熟悉度
• 求职可以夸张、但不可以不诚信!!!
(2)知彼:面试流程及职业分析
• 面试流程:
(a)HR的面试是为了给以后主管和经理们的面试减少时间,在这轮面试中,你只需要符合他们招聘的基本要求就可以了,不需要全符合,有一两条不符合也没关系.
(b)第二轮面试是一线经理的面试,主要是问些你这个人能否有学习精神,专业技能怎么样,团队合作怎样.
(c)第三轮是一些高级经理或者说是总裁之类的面试,主要是询问你能给公司带来什么,要你做什么职位,你会怎么做之类似的问题.工资什么的!
• 职业选择:你给与面试官的印象应符合你将选择的职业

二、正装淡抹总相宜——面试着装
衣着、化妆、鞋子、包四大部分

三、第一场职场大秀——无领导小组讨论
1.含义:无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。

2. 无领导小组讨论类型
• 开放式:例如,您认为什么样的领导才是个好领导?
• 两难式:例如,您认为能力和合作精神哪个更重要?
• 排序选择:例如,若母亲、妻子、儿子三人同时落水,该先救谁?
• 资源争夺:例如,公司只有500万奖金,不同部门应如何分配?
• 实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。

3. 面试官,你到底在想什么?
• 存在值:从群面开始到结束,你在一群人中的打酱油程度
• 贡献值:从讨论开始到方案呈递,你贡献了多少力量

4. 面试官会重点考察如下几点:
• 是否能很快的融入团队,并积极参与
• 是否能起领导作用
• 解决问题的能力和结果导向
• 坚持不懈和灵活应变的平衡
• 倾听和表达

5. 本课重点:在面试的无领导小组讨论中玩好角色扮演

玩好角色扮演 part 1
• 5道杠
• 俗称Leader
• 群面中最重要的角色,如果没有领导的范儿,建议不要争夺皇位,不然实力不足会被乱目射死。
• 结构是:表扬前言+小结归纳+后语引导+全场控制

玩好角色扮演 part 2
• 计时工
• 俗称Timer
• 名符其实的酱油角色,但是很是吃香,最关键的一步是:带一块显眼霸气的大表!
• 秀手表+表身份+时间安排+适时提醒

玩好角色扮演 part 3
• 居委会大妈
• 俗称coordinator,协调员
• 和蜻蜓队长一样的角色,需要再该出马的时候出现主持公道。
• 表扬表扬+说明矛盾+提出想法+求认可

玩好角色扮演 part 4
• 终结者
• 俗称 Summarizer, 总结人
• 这个角色作为压轴登场,尽情发挥,帅气逼人。
• 狂做笔记+适时表现+赢得信任+压轴总结/交接总结

玩好角色扮演 part 5
• 如果有同伴一起去参与群面,那“团伙作案”的合作形式可谓是极为有益。

6. 案例实战操练

知名企业案例 A
• 某商业银行案例:
• 10个人,10分钟,罗列适合银行从业人员的10种品质或者能力?
• 短时间内如何打破僵局?

知名企业案例 B
某服装快销品牌:大众休闲服饰,进入中国时常有一段时间,实体店消费族群以青年为主,市场份额稳定,开设了网络旗舰店,对公司营销策略进行策划,增加自己的销量。如何转换角度,多方思考?

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