2016年我们公司的财务管理工作取得了良好的成效，逐步形成了常态化和规范化的管理模式，促进了财务管理工作的优化，具体来说，今年的工作成效主要有以下几方面：

1.公司各项费用报销单的审核更加制度化

首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给直接管理人员进行审核，管理人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕后，每周三交给相应的领导进行审核，领导审核完毕后，由会计人员录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其他方面的录入；然后提交公司总经理审核，通过后再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务人员保管。

2.相关文件管理更加规范化、科学化

会计文件由于涉及范围广，从整体上分为政府性的、公司内部性的：公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等；需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供，我们安排专人来负责管理和汇总，并实现信息化文件管理系统。

3.统计报表填写上报更加规范化

会计报表是公司财务账目流动的主要记录载体，以往公司的账目登记和报表填写往往存在不规范、填写随意的问题，经过我们规范化的培训和管理，这一问题得到了有效的解决，财务报表及管理变得更加规范，方便了公司账目的来往。