• 思维导图软件 Inspiration

    1.思维导图简介 思维导图是英国人托尼·巴赞创造的一种提出笔记方法,和传统的直线记录方法完全不同,它以直观形象的图示建立起各个概念之间的联系 思维导图和传统的记笔记方法相比有较大的优势 ⑴它顺应了大脑的自然思维模式,可以让我们的各种观点自然地在图上表达出来 ⑵能够加强记忆,因为在图示中通过使用关键词,既可以积极地听讲,又强迫我们在做笔记的时候就要思考句子的要点到底是什么 ⑶激发右脑,因为在创作导图的时候还使用颜色、形状和想象力。根据科学研究发现人的大脑是由两部分组成的。左大脑负责逻辑、词汇、数字,而右大脑负责抽象思维、直觉、创造力和想象力。图像的使用加深了我们的记忆,因为使用者可以把关键字和颜色、图案联系起来,这样就使用了我们的视觉感官。其实,思维导图不仅可以用于做笔记,还在制定计划、组织讨论等方面有用途。例如讨论问题时,可以由一人担任秘书工作,把整个讨论用思维导图的形式画出来对于每一个新的观点,秘书决定应该加在哪一对于每一个新的观点,每个讨思维导图简介 思维导图论者都会有一个自己的符号框图(或颜色)。利用这种方法,首先使每个观点都可以在图上根据它的位置而判断出其重要性。 Inspiration软件的使用: 下载:http://u.115.com/file/f09d8d32c9# inspiration_7.6_intl.rar 安装 破解 汉化 使用

    2013-05-12

    思维导图软件

  • 思维导图软件介绍

    图软件的选用,贵精而不贵多,用得多、深、熟才是好。初学者多接触几种软件 可加深对思维导图和概念图用了客户机/服务器的工作模式,极大地方便了概念图的制作和共享。使用者可以把自己做的图发到免费的服务器上去,让所有的人都可以通过浏览器看到 , 也可以让多人共同编辑同一个图,达到共同学习的目的。 主页 :http://cmap.ihmc.us 7、其他不常用,可供参考的软件还有

    2013-04-29

    思维导图软件

  • 思维导图•商务篇1:思维导图在工作中的应用

    面的世界超级作家,出版了80多部专著或合著,系列书销售量已达到1000万册。全球的公众媒体人物,在英国和国际电视台出现的累计时间超过1000个小时。拥有超过3亿的观众和听众。大脑和学习方思维导图面的世界顶尖演讲家。被称为“智力魔法师”、“世界大脑先生”。世界记忆力锦标赛、世界快速阅读锦标赛、脑力奥林匹克运动会的创始人。 目录 序 VII 前言 IX 导读 XIII 第一部分 思维导图:终极商务"软件" 1 什么是思维导图 2 如何创作思维导图 3 用电脑制作思维导图 第二部分 思维导图应用于核心商务能力 4 时间管理与提升组织能力 5 商务谈判思维导图 6 商务演示思维导图 7 项目管理思维导图 第三部分 思维导图与商务思维 8 用思维导图提升领导能力 9 用思维导图发展新观念和革新思想 10 用思维导图进行战略思考 第四部分 思维导图用于良好的商业结果 11 用思维导图提高销售量 12 用思维导图设定目标和迎接变化 结论 致谢

  • 海马思维导图软件安装

    装好后再重复步骤2、3. 3)创建mindmanger的快捷方式到桌面上。鼠标右键点击图2中的划红线的程序,会在弹出的对菜单中找到“发送到”,进入下一级菜单,选择“桌面快捷方式”即可在桌面上创建一个快捷方式。下次使用就可以在桌面上直图的文件: (2)点击上图接点此快捷方式打开程序。 4)打开已保存的导图mmap文件。因为是绿色汉化版,在保存导图文件后,直接双击已保存的文件会打不开,弹出一个对话框,如下图: 要在此选择该类文件的默认运行程序。这时点击浏览按钮,在弹出的对话框中找到D盘mindmanager目录,然后找到双击,再点图3中的确定按钮即可。注意:,此处的小勾一定要打上,否则下次还是不能双击保存的导图文件就可以打开程序。

    2013-04-29

    思维导图软件

  • 思维导图学习方法与步骤

    目中的知识往往是被出题人故意打乱了的,没有一定的顺序,很多联系也是隐藏着的,所以我们才要自己展开联想,思考在条件和答案之间建立联系的各种可能性,最后挑选一种符合题目要求的作为解题思路。 在寻找解题思路的过程中,知识之间的联系是展开联想的基础——毕竟这是考试,我们不能没有根据地瞎联想。所以,要想画好解题的思路图,必须先要画好知识体系图,熟练把握基础知识之间的联系。 8. 我们画的不是图,是思路 《系统学习完全工具》的方法与解题技巧部分,主图要是说明解题的基本规律。虽然题型千差万别,但是,它们的解题规律都是基本一致的。只有掌握了解题的规律你才能真正成为一个尖子生。 请不要把思路图看成是一种“解题技巧”。因为,我们解决任何一道题目,都必然要从条件出发,结合课本知识来思考这些条件能够告诉我们什么,然后找到它和问题的关系。任何人,做任何题目,都是这么思考的。所以,这个解题思路图是帮助大家深入“解剖”题目,逐渐掌握解题基本规律的手段。

  • 思维导图进化之旅!

    、   学完思维导图图像化那节课后,同学们感叹最多的就是—— “老师画的真好,可惜我没有绘画基础”  其实,画的好与不好,真的没关系。       重点是,你愿不愿意运用老师讲的技巧,去练习、去进步。 一般来说,咱们画导图水平提高的顺序是—— 纯文字导图  有重点图标标示的导图  全图像画导图  将自己所有想法综合成一幅画  以大卫老师在课程中讲到的关于“勇敢”的自由联想为例。       老师将联想到的所有东西进行结合,变成一只拿着火箭的小狮子。  今天,让我们循着已毕业同学们练习的轨迹,一起感受一下思维导图进化的神奇~        一是将重点文字用图标进行标示,如: 二是将所有文字去掉,做真正的“文字图像画”导图。例: 三是将思维导图图自己画出的内容,真正结合成一幅图,变成自己梦想中的家。  比如下面这幅,面朝大海,春暖花开。   很多人做梦想的家这里都会说,我要买一座在海边的。 先在自己的笔下实现吧,规划好它,立誓将来一定实现。   沪江职场年中充电计划!毕业后5年决定你的一生!    【相关课程推荐】 思维导图【随到随学班】

    2014-07-21

    思维导图 职场

  • iPad上几个思维导图(mind map)工具

    出有多郁闷? 画了好几个图,导出不了,想删了这个工具都不行。。。 SimpleMind+ App Store 上搜索mind map,拍在最前,试了一下 体验还可以,但逐渐发现很多功能用不了!应该说,该版本的免费版本能做的事情,iMindMap的免费版本都做到了。所以,放弃! MindNode 68人民币(有破解),但说实在的,太简单,完全没亮点。直接就是忽悠 Mindo(不知为什么又叫Mindpad) 50RMB,作为对比试验,我就从91上下载了,当然,我会在对比测评之后的24小时内删掉。嘻嘻 界面朴素 可分类,可导出,没云系统(就是说,只能ipad上整) 操做起来不难(当然了,这么简单) 画图界面可以加框、可以画关系线,加点小图标 基本上够用 还有好几个,等慢慢试,慢慢添加上结果。有些要等91。目前就先用mindo吧。 啥是思维导图(mind map)??伟大的学习工具,强烈推荐。。。 思维导图使用手册(东尼博赞全彩修订版) 思维导图系列丛书(套装共5册) 思维导图大全集 又试了几个 Mindjet 太难用了,整半天,放弃 iThoughtsHD 这个不错!该思维导图有的功能基本都有了,还有很多别的没有的,推荐! 不能够圈范围,这是比Mindo遗憾的地方, 不过多了很多亮点,比方也有类似手绘的功能,添加相片等 更伟大的是兼容了很多种格式! Mindomo 功能不错看起来不错 但感觉从界面到画出来的东西,都感觉很生硬。

    2013-05-14

    思维导图软件

  • HR思维导图运用实例分享

    思维导图受了大量有关时间管理,项目执行,目标计划,创造性解决问题, 沟通,演讲等各方面的能力培训,但培训的效果大多还停留在观念改变阶段,良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难. 在对培训的研究中我们发现,越简单的工具越能产生强大的效用.全世界数亿人的实践证明,思维导图在问题解决、演讲准备、项目管理,目标计划,任务组织,创造性思维等方面具有惊人的效用. 这是一个高度互动和体验式课程,当课程结束时,学员们都会对他们绘制思维导图的能力充满自信,更对思维导图改变行为的应用大为惊讶! ü 课程目的---应用 充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率; 掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。 通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于项目运营中。 极大帮助管理者提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力.  

    2013-04-29

    思维导图

  • 必知的思维导图本质与特性

    常有很多想法需要整理,理清脉络关系。平时我们看的文章都是线性的,段落之间的联系是断裂的,通过思维导图第一眼就可以看清彼此的关系。 全景性:能够快速了解全局,快速抓住主题的重点。 记忆性:应用颜色、关键字、夸张、符号、顺序、图形等技术来提高对记忆力。对于非记忆性内容,形式并没有那么重要。 解决问题:解决问题这条本身不应该和上面四条在同一个层次上,但这一条是思维导图的主要应用,充分应思维导图的本质 思维导图的本质就是充分应用人的左右脑,左脑的逻辑分析能力和右脑的形象思维能力。可以说思维导图用了思维导图的各种特性。具体操作如下: 第一步:定义清楚问题本身,放在中心主题上。问题的定义直接决定后期思维的方向,好的问题决定成功的一半。 第二步:开始第一级定义,说明问题分哪些方面。第一级定义是最难的,因为要引导导图方向,这里需要以前解决类似问题的经验。 如果无法定义第一级,也可以直接进行头脑风暴,(如果只有一个人,可以尝试用曼陀罗法(九宫格))列举具体各种明细,最后归纳总结成几个组。 第三步:增加第二级,第一级内容的细化。依次类推,直到分析清楚问题本身。这里注意多应用团队的智慧。 凡是关于这5个特性之一的事,都可以尝试用思维导图来分析解决。

    2013-04-29

    思维导图