面试中，唯一的目的是说服面试官聘用自己，但面试何来评价自己在上一份工作中的表现？[/cn] 问题分析： 对于在上一份工作中表现平平的申请人， 这个问题简直如芒刺在背， 痛苦啊。但是， 哪怕面壁三天、 掘地三尺也要想出一两个你在上一份工作中的亮点， 否则， 只能在面试时芒刺在背了。 回答示范1： I am very proud

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回答） Can you give me a summary of your current job description？对你目前的工作，能否做个概括的说明？（此问题考察应聘者对应聘岗位的了解） Other than the courses you studied, what is the most important thing you learned from your college experience? 除了学习方面， 你在大学里面最大的收获是什么？ （外国面试官的思维往往非常直接，他坚持认为，只有在大学里面有巨大收获的人，才能在工作岗位上取得巨大收获。所以说，千万不要天真地说：我在大学里学会了自理， 学会了安排自己的生活！） What salary are you expecting？ 你对薪资有什么要求？ （话谈到这里，说明对方对你已经很有兴趣了，别狮子大开口，也别委屈了自己，给自己和对方都留点余地。） 外国面试官与我们的思维不同，思考方式也更为直接，这就提醒我们在回答问题时，一定要简明扼要，分清重点，不要啰里啰嗦，乱说一气，那会让老外觉得你很没有逻辑性，不会给公司带来帮助。

何地好，这让我很兴奋。现在很多人都由于这样或那样的原

你们研究所所涉及的范围刚好对口。我相面试中，学历这类的问题也会被提起。在回答这类问题时，只要贴近应聘岗位就行。让面试信我能够把我所学到的东西运用到你们研究所的工作之中。[/cn] 情景二 [en]I: Which university did you graduate from?[/en

使用STAR法，让你讲的每一个故事都能包含那些关键要素。这个方法可以让你的讲述聚焦在情境（S）、任务（T）、行动（A）和结果（R）上。 根据你了解的这家公司想要什么样特质的员工，来调整你的回答。 用你自己的话复述面试官假定的情境，描述在那些情况下你想象中的职责是什么，阐述处理这种情况你将采取的行动，并且勾勒出因此能带来的预期结果。 Q22：如果你需要和一个难相处的同事一起工作，你会怎么办？ What would you do if you had to work in concert with a difficult colleague? 答：“我过去曾面试

面试的标准会有所不同，但是企业的面试流程还是有所相同的。求职者需要了解面试的面试成全英语的了。专家提醒，总裁询问的问题一般会和公司的精神、企业文化有关，建议应聘者可以在了解企业精神文化的基础上事先准备一份英文底稿并熟记，在交谈时就能比较流畅。 面试需要准备的内容： 1、面试前有没有仔细了解过对应企业的情况，对方的企业文化、主营业务、未来的发展方向。 2、求职岗位需要的能力。不少求职者应聘，很少有人真正去冷静地逐条去分析对方单位的任职要求，打个比方，对方单位写了五条要求，你是不是真的每一条都是符合的呢？如果五条中有四条是绝对胜任的，那还有一条是不是硬条件呢 3、简历是否有自己的独特性。绝大多数的求职者的简历根本就是一个版本走天下从来没有考虑过要根据对方单位的的具体情况以及应聘岗位的具体要求，为其“量身定制”一份有针对性的简历，只有简历中有针对性地根据每条招聘要求突出自身的优势或是胜任的具体条件，才有可能在面试中让考官感受到你的诚意和用心。

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自信是因为太追求完美，怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没有必要。考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。另外，学会放松自己很重要。放松不但能更好地回答问题，而且有助于塑造淡定的气质，提高面试官对你的印象分。求职者要相信自己的实力，敢于挑战，充满信心。沉着、冷静、放松，休息好，心情舒畅，保持最佳的竞技状态，这是成功的保证。 技巧三：果决、干练。 由于MBA面试的题目涉及很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所面试是进入MBA院校的最后一道坎，很多人在MBA个人面试时手足无措，其实MBA考试并不难。尤其近几年考试有的提问，对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，分析问题、解决问题的方式、方法。对不太容易回答的问题，可以有几秒钟的思考，但思考时间不可太长。或者可以先讲一些可以套用的话来拖延时间。你要根据提问，给出一个明确的是或否的回答，然后论证自己的观点。很多问题没有标准答案，说理清晰、表达流畅、观点明确、分析透彻就能得高分。 技巧四：真实、坦诚。 MBA培养方向是职业管理者，而对职业管理者的道德要求是很高的。因此，在MBA面试中，考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。如果在面试过程中发现求职者的不诚实，后果是很严重的。

面试使用STAR法，让你讲的每一个故事都能包含那些关键要素。这个方法可以让你的讲述聚焦在情境（S）、任务（T）、行动（A）和结果（R）上。 根据你了解的这家公司想要什么样特质的员工，来调整你的回答。 用你自己的话复述面试官假定的情境，描述在那些情况下你想象中的职责是什么，阐述处理这种情况你将采取的行动，并且勾勒出因此能带来的预期结果。 Q23：如果你是一位领导，而你有一位下属的能力难以满足公司的预期，你会怎么做？ What would you do if you were in leadership and one of your subordinates couldn't meet company expectations? 答：“我过去就有这样的经历，我总是努力找出方法来帮助那位