如何探知裁员的蛛丝马迹：裁员前的3种征兆
裁员的类型
虽然企业裁员的手法各不相同，但从本质上讲，都是为了减少前进的阻力、更好地促进企业未来的发展；因此，你只要做有心人，就可以从以下三个角度发现裁员的迹象：
经济型裁员——企业出于节约成本的费用，大规模地裁减员工，如：德国宝马公司首席执行官诺贝特?赖特霍费尔宣布，该公司由于2007年的盈利能力不及竞争对手戴姆勒公司，因此，2008年的营运计划是将利润提高5至10%，但公司销售额的增长难以实现如此大幅的利润增长，因而只能通过裁员这个节支举措来达到这一目标。这就是经济型裁员的特点——为了节省企业某个阶段的经营开支，而裁员针对的是那些薪资成本高、但对企业贡献低的人员或部门，如：渐渐缺少工作热情与动力的老臣，或者多年来一直没能给公司带来良好财务回报的部门……
优化型裁员——这种裁员年年都发生，只是发生的规模有限，所以没有引起大多数人的重视。大多数企业会在年中或年底年初时，在企业内部推行或实施员工绩效管理（评估）工作；根据绩效评估结果，大多数公司会将那些工作态度差或绩效平庸者，或人际关系紧张、缺乏合作精神的员工列入淘汰出局的名单中。因此，优化型裁员的征兆最容易捕捉，被裁减的员工就像“瞎子吃馄饨自己心中有数”，说到底，就是那些在企业中不讨喜欢的人！
结构型裁员——这种裁员决策，一般与企业业务结构调整有关。比如，某快速消费品公司的市场调研部门一直以来是公司较为庞大的部门之一，从市场调查员到数据分析师，再到新产品概念研究员，整个市场调查部门养了五十多号人，差不多比得上一个专业的市场调查公司了！出于人员结构优化的考虑，公司决定将这个部门的工作外包出去，只留下这个部门三、四位新产品开发协调员，结果，市场调查部门的绝大多数员工被“转卖给”合作的市场调研公司或由员工自谋出路。
如果说，前两种裁员具有比较明显的指向对象，那结构型裁员的目标是宽泛的，任何部门、任何岗位都会因为企业经营结构调整而被裁减。
裁员前的征兆
对任何一家企业来说，裁员都是一个极为敏感的问题，是涉及员工利益的重大决定，因此，只要你稍稍留意就能发现“地震”前的种种不正常征兆。
近水楼台——在大型企业中，人力资源部门每个月都需要向集团或财务部门提交人头数、人力成本分析报告，因此，HR对公司各部门、各岗位的薪资成本与贡献比较为清楚；如果你所在的部门将被列入裁减的名单中，而此时你的同事又对自己的薪资不满，那你是很容易从HR部门人的话音里听出一些端倪来：“你们BU的人还对调薪不满啊？那其他BU的人就更不要说了！……”另外，企业有意调整人员结构或减少人力成本的话，HR部门一般是最先知晓的，你可以发现：HR总监不再关注部门的日常管理工作，他们忙于参加高层会议，而且行踪显得有些诡秘；企业的大多数招聘岗位被关闭，人事主管们忙于核对某类员工的人事信息；人事部门的会议增多，员工的脸色也显得有些沉重，与其他部门人闲聊的时间也少了……总之，你可以从HR部门获得（裁员）“地震”前的诸多征兆；敏感的人还可以从HR月度报告中读出信息来，当然你必须是某个部门的主管。
蛛丝马迹——如果你是普通员工，那就需要睁大眼睛或竖起耳朵，从公司的内刊或者在员工大会上发现蛛丝马迹，比如：内刊是否针对某个业务单元的销售业绩下滑提出警示？员工大会上CEO是否突然提出公司经营业务整合设想，或提出企业改革的初步设想？或者某个部门的Leader于一年半载内频繁地更换？或者公司股价在市场上暴涨暴跌的？或者留意公司区域性办事处或分公司的关、停、并、转情况，等等。举个例子：汪韵是一家公司的IT主管，他无意中发现近半年里，人事经理频繁地出差南京，没多久他就听说公司撤销了南京研发团队，于是他大胆得出公司将裁员的结论，果然，公司于2007年11月正式公布了经济型裁员的决定！
异常忙碌——按照惯例，裁员决定一般在周五公布，这将方便员工有时间清理办公桌并互相道别，那些留下的员工也可在周末平定不安的心绪……因此，如果你发现某一段时间内HR及财务部门工作突然忙碌起来、公司气氛明显异常或凝重，那你可要小心了，这意味着将有大事要发生！
借助外力——如果你无法从公司中获得任何信息，那不妨与猎头聊聊或者找机会参加一些行业会议。一般来说，每个行业都有一些消息灵通者，他们对行业的动态了如指掌，如：谁家将卖出哪个业务部门，哪家企业的资金链出现了问题，又有哪家的董事长与CEO不合了……在信息社会里，没事还会滋生出一些事来，更不要说真的有事要发生！建议你学做职场有心人，不要只顾着低头拉车，还要学会抬头看路。
从自己入手驱散裁员阴霾
裁员过后，肯定是几家欢喜几家愁，但太阳还是会照常升起，无论是那些留下来的“幸运儿”还是被裁减的“倒霉蛋”都需要面对今后的工作与生活。那么，该如何面对未来呢？
被裁者——如果你是因为企业经营结构或战略调整而被裁减，这与你优秀与否、绩效好坏无关，因此，你不能用企业的错来折磨自己，最有效的做法是：
与HR和公司其他高层探讨“如何才能获得更好的失业补偿”，或者要求企业为你的求职辅导买单，以帮助你们尽快找到合适的工作机会。
充分利用这段突然腾出的时间，与家人、旧同事结伴出游或参加一些短期进修课程，以调整自己的心态、克服被抛弃的消极情绪。
充分利用企业规模裁员的机会，跳槽到目标企业或者竞争对手公司工作，尤其是那些原本被竞业禁止或培训合同束缚的员工。
幸存者——与大多数人的认知不同，心理学家研究发现：被裁员工的心理状况普遍要好于经历“裁员风暴“的幸存者，因此，不少企业为了驱散幸存者的心理阴霾，会聘请外部心理咨询师帮助员工尽快从不安全、焦虑的消极情绪中走出。除此之外，我们还要给你的建议是：
或许你是个幸运儿，有机会留下来工作，但你还是需要评估一下：究竟是留下更有利自己发展，还是离开更合适？陈雁原是一家高科技公司的人事经理，她既是公司2007年经济型裁员方案的草拟者，同时也是被裁减的员工之一；或许你会认为HR部门应该是裁员风暴的幸存者，为何陈雁是个例外呢？的确，陈雁获得了留下来工作的优先权，但她发现：公司裁员后，HR部门的工作职能更偏向于执行和操作层面，而且大部分工作可以外包给人力资源服务公司，因此，她今后承担的工作要简单很多，这不但不利于她向更高的管理层级发展，而且阻碍了手下员工的发展……综合考虑后，陈雁毅然决然地提出了主动被裁的要求，结果，她不但获得了较为理想的经济赔偿，还找到了适合自己兴趣与发展的工作机会。
Lucy也是一位裁员幸存者，但她发现：自己的工作量较裁员之前增加了一倍，她不得不承担起原来同事的部分工作，为此，她感到不满和疑惑……我们有机会成为Lucy的职业教练，并帮助她分析了新增工作的具体内容、以及这些工作与她目前及未来技能发展的关联性，最终，Lucy意识到：她完全可以决定接受或不接受新增的工作内容，而接受与否的依据是——这些工作是否有利于她积累与未来发展相关的技能和经验！
与前面两位女性的遭遇不同，Ricky在裁员后被并入总部市场部工作，但他发现自己再怎么努力都无法融入新部门中，或者是自己的英语夹带口音，难以与英国上司流畅沟通；或者是自己从成都来到上海，习惯从地区角度考虑全国市场的普遍问题，让同事们觉得他视野狭窄……总之，一段时间工作下来，他越来越觉得自己不该留下，更不该来到上海！
这种情况还真不少见，一些人最初为能留下而感到幸运，但不久发现留下是个错误，于是在裁员后主动提出离职，最终与经济补偿失之交臂！如果你自己不能确定留下是机会还是错误的话，建议你聘请企业内外的教练帮助你分析与评估，再怎么说，我们都不应与钱过不去，更何况目前处于通胀期，我们要花钱的地方实在太多！
说实话，除了那些业绩、工作态度有问题的人，裁员不属于我们能够控制的范围，我们唯一能做到的是：面对和接受现实！
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