【前言】

对于初入职场的“菜鸟”，怎么做才能被老板慧眼相中？作为新时代的年轻人，出国留学重要吗？有哪些困难又有什么收获？一个动物学家，怎样华丽转型成为广告传媒人？本期沪江专访众成就广告CEO李映红，听听他的人生故事，让他告诉你怎样在改变中，不断进步。

 

[本期嘉宾]  李映红，生于1969 年，现任众成就广告首席执行官兼合伙人。18岁毕业于四川大学遗传学专业，澳大利亚悉尼科技大学管理学硕士。先后在默多克新闻集团历任悉尼、北京、上海以及香港的高管职位，在宏盟媒体集团历任中国区CFO、总裁兼COO等职。

面对改变，乐观的心态最重要

1996年，27岁的李映红和妻子移民澳大利亚。李映红的生物学教育背景，并不能帮助他找到一份专业对口的工作。这时的李映红，毅然决定重回大学，在悉尼科技大学学习人力资源管理，之后又拿到了管理学硕士学位。谈及这一次跨国跨学科的“飞跃”，李映红不胜唏嘘：“在异国他乡，为了生存，就必须重新学习。”

在李映红看来，他人生之路的诸多改变，都不是他刻意为之。从动物园管理员，到新闻集团CFO，再到广告传媒公司CEO，李映红觉得，这些变化，都是顺理成章的。“我的性格是很随遇而安的，我并不会刻意去改变什么”，李映红认为，“在职业生涯中改变与否，主要是看你的事业是否有发展。”

李映红坦言，他在新闻集团虽然是从普通的财务做起，但几乎每年都得到晋升。之后加入到宏盟媒体集团，就需要新的工作方式，现在成为众成就广告的CEO，这些改变都建立在他自我奋斗的基础上。“所以说，转变与否，其实还是看你是否把自己的职场管理好，是否处于一个上升的状态中。”

回首自己的奋斗历程，李映红觉得，乐观的心态给了他最大的帮助，“我从小到大，无论碰到怎样的困难，在海外那么多困难，我都一直保持一个乐观、积极的心态，坚持自信的状态。不这样的话，很多时候压力是顶不住的。”

对未来的年轻人，出国留学是必要的

18岁从四川大学毕业，24岁赴英国留学，27岁移民澳大利亚，李映红的求学之路是漂泊而曲折的。忆起初到澳大利亚时的沟通难题，李映红讲了一个有趣的故事：“澳大利亚人的英语口音很重，有一次在悉尼火车站，听广播里报站的声音完全听不懂。然后问当地人为什么那些站名我听不懂，当地人表示，他们自己也听不明白。”

国内学习的英语，与英语国家里实际使用的英语，有很大差别。李映红刚在新闻集团工作时，是负责澳大利亚、新西兰、巴布亚新几内亚这一块财务报表的汇总，要和各分公司的财务总监通电话。于是一开始，带有斐济口音的英语通过电话传来的时候，让李映红完全没了方向。为了尽快克服沟通上的困难，在国外，李映红一直坚持两点。一是多和当地人交流，熟悉当地口音，少待唐人街；二是多阅读当地的报纸，既锻炼英语，又有了和当地人攀谈的话题。

在李映红看来，对未来的年轻人而言，出国留学是有这个必要的。“不同文化、不同企业背景的熏陶对年轻人的发展至关重要。中国在科技、商业等领域还不完善，出国留学后如果还能在国外工作几年，回国后就有更强的竞争力。”

而李映红觉得，“独在异乡为异客”时遇到的困难，也可以成为一笔财富。“学会照顾自己的衣食住行；当处在华人是少数族群的环境中时，学会调节自己的心态；国外有些大学，每天你的课在哪里上它都不会通知你，要你自己去找的。这就是一种管理自己的学习工作的能力。”

1998年在悉尼科技大学读硕士时，李映红上了一门“新颖的课”：通过网络学习课程，作业是上传到网上供老师批阅。而在此之后，随着接触的增多，对李映红而言，网络学习褪去了神秘的面纱，变得日益司空见惯。“我认为像沪江网这样的网上学习平台，肯定是未来的发展趋势，”李映红的眼光一向精准，“但我觉得网络不会取代课堂，课堂的社交功能是网络比拟不了的。”

初入职场，态度决定一切

作为CEO，如果要提拔一名员工，什么因素是最重要的考量？李映红的回答是：态度决定一切。“真正要提拔一个人，态度远远要高于能力，能力差一点没关系，只要你工作态度好，愿意努力，这种人才是有前途的。即使你再有能力，工作态度差，这种人也是非常难用的。”李映红坦言，态度决定一切，这是他和许多公司老总交流后达成的共识，而许多职场新人不明白态度的重要性，更不清楚，“态度”究竟指哪些。

在李映红看来，“态度”可以分为两个方面。一、是否对生活乐观积极？面对社会不公的时候，你是成天抱怨还是积极去改变自己的命运？二、面对工作上的困难，你是选择退缩，还是选择知难而进？比如初期进入职场的时候，面对工作分配的压力、工作量的压力，你是选择努力把工作做好，还是选择逃避？

“态度决定一切”，这不仅适用于初入职场的“菜鸟”，即使是摸爬滚打多年的高管，也需要时时审视自我的生活态度。而李映红，当他从宏盟媒体集团离职，来到新成立的众成就广告担任CEO，回归创业者的角色时，他也已经做好了充足的准备。

“回归创业者，有很多新的要求。首先，像我这种来自跨国公司的高管，国际企业文化和本土企业的文化本身就会有区别。以前管着好几百人的团队，现在面对规模相对小的本土公司，就需要放低身段去做一些很草根的事情；其次，要随时注意成本控制；最后，要对业务，对社会关系非常敏感。这些，对一个创业者而言，至关重要。”李映红说这番话的时候，带着真挚和坦诚。