2014年3月BEC中级考试已于3月29日结束,介于目前还没有真题以及较权威的答案版本,沪江小编先将一份沪江网校学员与沪友的回忆版真题送上,仅供参考。该真题为沪江网首发,转载请注明!同时欢迎参加考试的同学们一起来交流,回忆真题,本文将持续更新!参与讨论请戳>>

口语部分:

Part1:

1.name,where are you from,major,what do you like most about your study......然后问了个是否建议电话销售。这些问题先问搭档的,然后再问我。

Part2:

1.3选1,选了2,when aiming to reduce the manufacturing costs,提示有 location of factory 以及type of supplier,搭档的是有关quality guarantee的。

2. What's important when choosing a hotel for customers? 提示有location of hotel, facilities,我自己再加了个hotel's service.

Part3:

1. one-day training for those who want to start business, 提问有应包括那些内容,然后还有如何推销这个课程。后来问了对于朋友一起do business怎么看。

2. how to improve staff offices以及whether to ask for staff's ideas and why

写作部分:

小作文:

receive a complaint about website from an important client, 写信给website manager:
1. What the complaint is?
2. Why is the client important?
3. Request a meeting to discuss the matter with the website manager.

大作文:

公司准备在销售部推行bonuses制度,你的line manager让你写个报告:
1. 要不要推行?yes, explain why
2. 什么时候推行?
3. Bonus根据月度还是年度绩效?annual result, explain why?
4. 销售部所有人都要包括?是的
5. 非销售部的人要不要也推行?recommend
 

听力部分:

part 1:

第一篇:

是在讲MBA club的事(应该是跟朋友说自己想入会)涉及到的词有recruitment (大多数的会员都是公司里中上层领导,与recruitment工作有关),seminar (会员活动啥的), contact book (要花钱入会才有),research reports(不花钱也能拿到)

是讲参加一个培训课程的问题,大概答案应该是SEMINAR,CONTACT BOOK, NEWSLETTER

第二篇:

是讲搬进新办公室的事。涉及到的词有risks,warning signs, heating啥的,最后还有个词是first-aid。

第三篇:

是开年会确认预定room的信息, 涉及到的词有projector,photocopying,information packs,confirmation。

是会议的安排。我就说下我写的答案好了,VEDIO EQUIPMENT(我没听清是vedio还是media但是貌似没有vedio equipment这一说),PHOTOCOPY,后面的记不清了。

我记得听力应该是projector,不是equipment。是要确保每个会议室有一个东西,应该是projector投影机

part 2:

第一篇:

是讲start of businesses时,你遇到的最大的困难。说几个有个女的是选公司,有个男的是拉不到fund,还有marketing products,其它不记得了。

关于如何开始商业经营的吧,有注重营销,产品还有寻找supplier ,acquire an business backing 还有fund什么的,有几个比较确定,有几个还是模糊的。

第二篇:

是关于公司培训课程的。个人感觉这段还蛮有迷惑性的,选了public speaking, interviewer,其它不记得了。

关于培训课程的,听得一塌糊涂。

part 3:

一个澳洲杰出女企业家吧,说了她的公司情况跟未来计划,不是太难。

采访一个成功女士,具体什么忘记了,题材还是比较相似的,感觉算听得比较清晰的part了,但选项个别还是有疑问的。

阅读部分:

part 1:

是个连锁店的半年度报告,分店有亏损有赚的。整体还是比较乐观的。

半年度经营情况分析,还会联系到年度结果

part 2:

是讲keep the brand alive的重要性,涉及到消费者观念的转变,要看公司整体的integrity的。

关于brand name的

part 3:

关于一个mobile company的发展,总裁5年前推出的新产品费用太低,需求太大,导致系统承受不住垮了。然后怎么道歉,外包技术啥的搞好了。1年前有个founder把股份抵押给银行,没告诉其他人。要是经济恶化啥的,对公司风险很大的。然后现在他又把公司拆成了几个小公司,证明他一直都是比较bold的。

讲的是企业在发展过程中的问题已经解决和经验教训。

part 4:

完型填空。一个年度报告吧,总结发展,感谢员工,不算很难。

part 5:

改错。讲公司要怎么留住新员工的,也不太难。

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