书是知识的源泉,书籍是我们的好朋友。有人曾经说过“生活里没有书籍,就好像没有阳光;智慧里没有书籍,就好像鸟儿没有翅膀”。要想出人头地,唯有不断学习。活到老、学到老,我们一提到读书就会想到学生,但是我们奔赴在工作岗位上的人更需要不断给自己充电。书中自有黄金屋,一本好书会使我们受益匪浅!下面沪江小编就为大家推荐一些上个世纪最有影响力的商业书籍:

  1《追求卓越》
  原名:InSearchofExcellence:LessonsfromAmerica'sBest-RunCompanies。作者:汤姆·彼得斯(ThomasPeters),罗伯特·沃特曼(RobertH.Waterman)出版社:哈珀与罗出版公司(Harper&Row),出版时间:1982
  《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。自1982年出版以来,被译成近20余种文字风靡全球,仅在美国就销售了600万册,全球发行量高达900万册!该著作创造了“彼得斯时代”,是有史以来最畅销的管理类书籍,许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。
  被誉为:世界最畅销的工商管理书籍o美国优秀企业的管理圣经《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍。本书的副标题为“美国管理最佳公司的经验”。两位作者花费数年时间,辗转美国各地,深入企业进行调查研究,综合了数百个大小公司的第一手材料,最后筛选出43家优良“标本”,进行解剖和探究。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业,包括大名鼎鼎的IBM、通用电气、惠普、3M、麦当劳、宝洁等。在作者眼中,“卓越”的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外,更重要的是具有高度的创新精神。作者认为,尽管每个优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质。这些品质基本上可以总结为八大基本属性,即:崇尚行动,贴近顾客,自主创新,以人助产,价值驱动,不离本行,精兵简政,宽严并济。
  《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础,结合大量的事实、数据和分析。而且,作者文笔生动流畅,有一流的散文功底,画龙点睛的精彩引言比比皆是,名家理论和观点如数家珍。因此,不管你是大牌企业家,还是一个充满期待的学生,都能很快被这本书吸引,领略阅读快感。欣赏这一个个企业的梦想,仿佛身临其境,让自己颇有启发和感悟。
  2《基业长青》
  原名:BuilttoLast:SuccessfulHabitsofVisionaryCompanies。作者:吉姆·柯林斯(JamesC.Collins),杰里·波拉斯(JerryI.Porras),出版社:哈珀·柯林斯一般图书出版集团(HarperCollins),出版时间:1994
  如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。
  柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?
  本书作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
  3《企业再造》
  原名:ReengineeringtheCorporation:AManifestoforBusinessRevolution。作者:迈克尔·哈默(MichaelHammer),詹姆斯·钱皮(JamesA.Champy)。出版社:哈珀·柯林斯一般图书出版集团(HarperCollins)出版时间:1993
  本书是美国近年出版的一本关于企业管理的畅销书。西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理模武是开始于两百年前的工业社会发展的产物,它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展,人类进入信息社会,过去的管理方法已不再适用。于是,西方的学术界、企业界提出了各种改革企业管理的主张和理论。全球十大管理学大师之一的哈默博士在这本书中提出:企业改革应该是彻底的、根本的,特别是应该彻底再造企业的业务流程。他列举了IBM等三家公的例子,说明只有再造业务流程,才能大幅度捷高企业绩效,提高服务质量。二十多年来,我国企业已有翻天覆地的变化和进步。但是,整个经济还是一条大尾巴留在工业化的早中期,多数企业在形态与动作上,至多是工业化中后期水平。因此,对我们许多企业来说,管理与运作的再造。正当其时,刻不容缓。
  《再造企业》一书曾一度登上《纽约时报》畅销书的排行榜。在20世纪90年代,这本书确实引发了一场企业界的重大变革。斗转星移,当经理们将目光从以“再造”移向以前从未跨越的组织界线之外,移向企业营运绩效的新境界时,钱匹的新书诞生了。矗立在企业、客户、供应商,甚至是竞争对手之间的高墙正在不断瓦解。在当今信息和商品自由流动的世界里,《企业再造》向读者展示了一个崭新的企业营运模式。
  4《门口的野蛮人》
  原名:BarbariansattheGate:TheFallofRJRNabisco。作者:布赖恩·伯勒(BryanBurrough),约翰·希利亚尔(JohnHelyar),出版社:哈珀·柯林斯一般图书出版集团(HarperCollins),出版时间:1990
  《门口的野蛮人:史上最强悍的资本收购(20周年纪念版)》内容简介:对于那些不怀好意的收购者,华尔街通常称之为“门口的野蛮人”。《门口的野蛮人:史上最强悍的资本收购(20周年纪念版)》是迄今为止具有影响力的商业书籍之一,两位《华尔街日报》的记者凭借人脉和技巧,令当事人吐露真言,获取的资料,再辅以引人入胜的妙笔,曝露出那场华尔街金融史上规模空前的收购——1988年KKR公司收购雷诺兹-纳贝斯克集团的来龙去脉,以及华尔街金融操作的风风雨雨。书的前半部交待出主角们的发家史,俨然是美国经济浮世绘;后半部情节紧张,宛如悬疑小说。其间,华尔街的大亨们尔虞我诈,故事充满金融交易、舆论压力、决策博弈、社交晚宴和董事会议,不仅让读者见识到如此重大的收购在高层之间是如何运作的,也让我们看到一部充满洞见的金融社会史。在史上十大并购中,有九件都发生于近年,唯有这场收购发生于20年前,足见它的重要性。许多知名商学院如今仍把《门口的野蛮人:史上最强悍的资本收购(20周年纪念版)》作为教材,讲述从商业伦理、公司理财到投资银行学的主题。更有相关电影与纪录片。在20周年纪念版中,作者又重新拜访了这场世纪收购的胜败双方,追踪余波,记叙参与者后续的成败荣辱,帮助人们更好地了解这场收购对世界的影响。
  5《竞争优势》
  原名:CompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingSuperiorPerformance,作者:迈克尔·波特(MichaelE.Porter)出版社:自由出版社(FreePress),出版时间:1998
  《竞争优势》是由当今全球第一战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。
  《竞争优势》基于波特数十年的研究和实践,阐述了企业如何才能创造和保持其竞争优势。作者认为,一个企业若想获取竞争优势,除了必须制定一套系统的竞争战略外,还必须要有与之相应的具体实施步骤,二者缺一不可。然而,当今的许多企业在经过几十年的蓬勃扩张和发展期之后,在追求疯狂的利润增长和多元化经营的过程之中,却逐渐地将竞争优势抛在了脑后。这些企业的竞争战略之所以失败,其关键原因就在于割裂了二者之间的关系,使竞争战略无法转化为获取竞争优势的具体实施步骤。因而,将企业战略的制定和实施进行关联,这才是企业成功的关键。
  本书从竞争优势的原理、产业中的竞争范围、企业的策略、竞争中暗含的攻击和防御4个方面做了详细的论述,同时对企业不连贯的行为状态提出了质疑,告诉管理者应该如何衡量企业在竞争中的位置,以及如何使用明确且有条理的步骤使企业改进提高。
  波特在其著作《竞争战略》的基础上,试图在本书中解决企业如何获得竞争优势的问题,包括:企业如何获取持久的成本优势?如何使自己标新立异,更具创新?如何选择细分市场,通过企业的集中化战略创造竞争优势?如何在相关产业中通过战略协调以获取竞争优势?如何保护其竞争地位?
  《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。