我们有许多理由将史蒂夫·乔布斯（Steve·Jobs）描述为天才——他的简约、戏剧化、神秘感、讽刺性，以及我们对他的个人崇拜。不过，当我们痴痴地爱慕着这位早已不在人世的半悲剧性英雄时，不妨打个问号：若不是其他人通过自己独特的认知方式贡献奇思妙想，与乔布斯的创意相辅相成，苹果公司（Apple）和乔布斯会是怎样一副光景？我们一直对乔布斯的远见和脾性大书特书，却很少提及他的非线性思维模式。

乔布斯需要沃兹尼亚克。我将乔布斯偏爱的思维模式称作“红色天空”（Red Sky），即主要依靠右脑（直觉）的抽象（概念化/哲学性/理想主义）思维。这种模式是我所提出的四种主要Mindex思维模式之一，我们通常并不会将它与从事高科技的人相提并论。

所以，乔布斯才需要像沃兹尼亚克这样的人，将他的创意落到实地，再装上轮子。我认为，沃兹尼亚克的思维模式属于“蓝色大地”（Blue Earth）型，即主要依靠左脑（逻辑/分析/结构）的具体（强调直接经验和有形结果）思维。他们是一对儿完美的搭档，尤其是在苹果的初创阶段。乔布斯的观察者、传记作者和史学研究者似乎都喜欢将他描述为专横的天才，一个人包揽所有的创意，制定全部的决策，然后逼着大家按照他的方式去做事。这种描述用在传奇文学里倒还不错，但过于简单了。在苹果的成功故事中，还有几位卓越的思想者也发挥了关键作用，他们共同组成一个包含诸多可能性的星系，围绕乔布斯和沃兹尼亚克运转。而乔布斯的贡献，则在于提供不可或缺的动力来源，赋予整个企业生机勃勃的活力。

乔布斯和沃兹尼亚克需要其他人。早在1977年，乔布斯和沃兹尼亚克就意识到自己缺乏商业头脑，于是他们从硅谷找来了工程师出身的高管阿马斯·克利福德·马库拉（Armas·Clifford·Markkula）。此人32岁就赚得盆满钵满，从仙童半导体公司（Fairchild Semiconductor）退休了。他的加盟不仅为苹果带来了原始资本，而且还引入了一种新的思维方式，将这家极客作坊点石成金，改造为一家岁入10亿美元的企业。

马库拉带来的是“蓝色天空”（Blue Sky）思维模式，即左脑抽象思维，这是乔布斯和沃兹尼亚克所欠缺的。拥有这种思维模式的人往往都是高瞻远瞩的建筑师，他们通过精心安排事件的序列和时间，将宏伟创意化为现实。如果说乔布斯是梦想家，沃兹尼亚克是天才的实干家，那么马库拉就是规划家。马库拉在1985~1997年期间担任公司董事长。1993年，他出于无奈与CEO约翰·斯卡利（John·Sculley）结为同盟，把乔布斯赶出了公司。而后来，他又与别人联手将斯卡利扫地出门。

还有一位略显低调的天才也是智囊团的中坚分子，他就是杰夫·拉斯金（Jef·Raskin）。他的思维模式属于典型的天空型，能将蓝天和红天模式搭配组合，相得益彰。拉斯金堪称麦金塔（Macintosh）电脑之父，在其发明过程中居功至伟，另外，据说就是他将施乐公司帕洛阿尔托研究中心（Xerox's Palo Alto research facility）的早期图形界面介绍给乔布斯的。早在1981年，拉斯金就预见到电脑将进入千家万户，而且构想出一些具体的产品，已初具当今iPad和其他便携设备之雏形。

集体智慧的结晶。在苹果的传奇历史中，还有一些人用各具特色的思维模式做出了重大贡献，却一直鲜为人知。例如，“红色大地”（Red Earth）型（右脑具体思维模式）的天才们开创了各种新奇的产品风格和设计。他们的许多创意为今天的产品设定了标准。

乔布斯个性生硬粗暴，部分原因可能是他由于无法获得他人的理解而备感沮丧。他的同事们大概很难跟上他的思维。在他看来再明显不过的创意和结论，也许同他们的思维模式却不甚合拍。就像许多红天型思想者一样，乔布斯感到自己就像是一个身处异地的外乡人。如果你聪明过人，思维敏捷到来不及用语言来表达，那么当别人无法体会你的用意时，你心中自然会无比气馁。

所有这些都未能抹杀乔布斯的贡献。然而，历史自然有本事将复杂的故事删繁就简。历史学家和记者一样，往往不喜欢让故事里出现太多的主角。他们会选出一个杰出人物，将他的形象塑造得光彩照人，至于其他人的贡献，简简单单一笔带过就行了。