10月28日这天,对于伏彩瑞和他的沪江而言,多少有些意义不同。在当天召开的战略发布会上,沪江对外宣布获得10亿元人民币D轮融资,估值超过70亿,并已做好在国内上市的准备。尽管外界一直有传闻说,上海政府试图协助沪江成为当地互联网产业的标志性企业,但伏彩瑞对此貌似兴趣不大,“这并不是我们的目标”。如何坐上中国互联网教育行业的头把交椅才是他需要考虑的。又有谁不想成为第一呢?

接下来的几天里,伏彩瑞密集的接受了多家媒体的采访,毕竟从大学创业开始,谁也没想到这个当初以教授四六级为主的团队能发展成即将登陆A股市场的创业明星。作为团队的核心领导,伏彩瑞看起来始终精力充沛,语速极快,思维敏捷,也十分懂得如何面对镜头。

手握10亿元的融资,该如何去花销?这是我面对他时最好奇的一个问题。“首先,继续加强我们整个互联网教育基础的建设,当中包括人才、系统建设、研发,这也是我们每一次最主要的资金用处。”说这话的时候,伏彩瑞斜躺在座椅上,用双手撑起后脑,镜片背后的眼神没有丝毫犹豫,“其次是要加大发展新的互联网教育用户……目前我们还有几个亿的潜在用户,所以我们现在愿意用金钱换时间。”

如果说之前的十四年间,伏彩瑞更多的是在关注沪江自身的发展,那么这一次他将目光投向了整个互联网教育的生态环境,“企业的上下游,产业链之间,是我们这一次非常关心的重点。”这应该就是伏彩瑞所说的“大沪江”概念。事实上,他已经开始着手行业内的资源整合,不论是投资还是收购,正逐渐完善沪江版图的拼接,“紧紧围绕我们教育平台和生态闭环这个方向前进。”

在沪江现有的业务体系中,包括了沪江网、社团、学习工具、学习平台四大板块。就像是一张慢慢张开的大网,横竖交叉的线条只有紧密勾织在一处,才能让这张网更紧实更有力道。所以在伏彩瑞的想象中,沪江只有形成整套布局,打通彼此之间的关节才能使顺畅运转起来。“通过网络我们很容易就获取到潜意识需求的用户。这些用户不能来了就走,我们有更加系统的,比如训练工具,但我们不希望他只是面对冰冷的工具,而是可以在当中找到对标的这些人,这时候工具、社区就发展起来了,以及让用户最后临门一脚产生效益的网校和CC课堂。”

在伏彩瑞的设想中,眼前最主要的工作就是要将沪江网校建成教育的京东。而网校也是沪江现在最重要的盈利来源。在采访中,他并没过多透露今后的变化,只是肯定了改变的思路。在他看来,沪江网校已经能够解决中国互联网学习者大多数的需求,而且是刚性的,体量非常大。“在我们平台上面,原则上几乎是什么都能讲,即便有些人只是为了到国外游玩。所以整个教学的渗透已经非常细腻了,是非常完善的。”

沪江的异军突起让整个市场又变得热闹起来。事实上,抱定做引领企业的信念,就必须要付出教育市场的成本。最典型的例子就是嘀嘀和快的。“教育半天白教育,被别人给并了,并了还算好,被别人打没了才叫惨。但如果你教育成功了呢?产业基本上就变了。”伏彩瑞同样面临这样的挑战,他迫切需要有更多的人知道互联网教育是怎么回事,因为只有使用了之后,才会改变。“但我们愿意这么去干,因为我们一直在这么干,所以我们还会干下去。”

“我们希望将来有一天能影响全世界。”采访尾声,伏彩瑞突然从椅子上甩了起来,立挺挺的站在窗前。或许,这才是藏在他心底最后的那个结,为此,他还需要不停向前跑。

 

早餐之道


Q:通常如何开始一天的工作?

A:我的生活十分规律,基本上每天工作到凌晨三四点,一觉醒来已经不早了,醒来之后就看电脑,回邮件,查数据。创业总是这样,就像上了道的火车,一开跑就永远停不下来。享受生活对于我来可能还太早,我更愿意在互联网教育这件事上更用力,毕竟这是我的事业和坚持。

Q:一般早餐吃哪些?最不可或缺的食物或饮料是什么?

A:粥、包子、锅贴、果汁、咸菜。之前不太重视早餐,后来才觉得保持身体健康也很重要。身体是革命的本钱嘛。

Q:最常和谁一起早餐,最想和谁一起早餐?

A:通常我都是一个人吃。

Q:吃过时间最长或最短的早餐是哪一次?

A:早餐的速度通常都很迅速,更多的时间要用于工作。创业人对于时间的控制往往以秒计算,我们总是需要追求最高的时间效率,做最重要的事情。可能早餐之前对于我而言,并非如此重要,也许以后我要重新认知。

Q:哪些话题,在你看来是最适合在早餐时聊的?

A:不聊天,或许我会思考些问题,都是会和互联网教育相关的话题吧。

Q:早餐时有使用移动端看新闻的习惯吗?有常用的Apps?

A:什么都不看。

 

相关媒体报道:睿士