1、   有效个人管理的四个步骤

——确定角色:确定你认为重要的角色;

——选择目标:分别为每个角色确定未来一周要达成的目标;

——安排进度:为这些目标确定完成时间;

——逐日调整:每日清晨依据行事历,安排一天做事的顺序。

2、艾维·利时间管理法  

a 写下你明天要做的6件最重要的事;

b 用数字标明每件事的重要性次序;

c  明天早上第一件事是做第一项,直至完成或达到要求;

d 然后再开始完成第二项、第三项……;

e 每天都要这样做,养成习惯。

3、柯维时间管理法  

以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性,强调产品与产能的齐头并进。

有效个人管理的六个标准一:

——一致:使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应合谐一致;

——平衡:人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展。

 有效个人管理的六个标准二:

 ——有重心:以一周为单位订计划,每天应各有不同的优先目标,但要相互呼应;最有价值的事先做;

 ——重人性:个人管理的目的在人而不在事;

 ——有弹性:应可因个人作用和需求的变化而调整;

 ——携带方便:管理工具应便于携带,随时记录与调整。

4、杜拉克时间管理法  

现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是从他们的任务开始,而是从他们时间开始。

——记录时间(分析时间浪费在什么地方);

——管理时间(减少用于非生产性需求的时间);

——集中时间(在整段时间内的工作效率这大于在分散时段的工作效率之和。

5、生理节奏法

——注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段,在此时段做最有价值的事;

——注意研究你注意力集中的时间有多长,在此时间内解决问题;

——该休息的时候一定要休息,在你感到疲倦之前就休息,你每天清醒的时间,就多增加了1小时;

——成功=价值′速度2(S=V′C2);

 ——E=MC2(能量=质量′速度2);

——做最有价值的事(提升你做事的价值);

——在单位时间内做最多的事(提升你做事的效率)。